尊敬的投资者，大家好！

时光如河，奔腾不息，在中国改革开放的浪潮中，孕育于1985年的哈尔斯，转眼间已经走过了四十载春秋。哈尔斯的故事始终绕不开永康，这座五金之都的炉火与锤声。1985年5月，永康县四路轻工机械厂在一间简陋厂房里诞生，做电风扇铝开关箱；三年后，进入文化用品赛道，让一支支活动铅笔、圆珠笔走出永康，走进上海文化用品批发总公司和中国铅笔一厂的货架，第一次跨界，就为日后的“多走一步”埋下伏笔。1996年，“哈尔斯工贸有限公司”挂牌，名字里第一次出现“哈尔斯”；2008年，股份制改革完成，公司正式升级为“浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司”；2011年9月9日，深交所一记锣响，哈尔斯成为中国杯壶行业上市第一股，营收5.1亿元，自此翻开高速扩张的新篇章。上市十三年间，公司把营收从5.1亿做到34亿，增长逾六倍，累计分红7.22亿元，积极以现金分红的形式回馈一直以来支持哈尔斯的投资者。

四十年来，中国杯壶行业经历了“技术引进—工艺成熟—品牌崛起—消费升级”的周期演进。作为这一行业的积极参与者，哈尔斯始终与时代同步，不断推动创新，致力于满足消费者日益增长和时尚化的需求。随着海外消费场景的社交裂变与生活方式的革新，同时叠加国内IP经济的爆发，多重共振之下，杯壶赛道边界被指数级拓宽。行业合力之下，千亿规模不再是蓝图，而是清晰可见的里程碑。公司将以长期主义者的姿态，持续加码研发、产品、品牌与渠道，把每一只杯子都做成用户生活方式的“超级接口”。

在全球化竞争日益激烈的今天，公司的发展离不开前瞻性的战略规划和坚定的执行力。自“三百战略”提出以来，公司便以此为最高指引，始终坚持既定的“双轮驱动”战略框架，在团队建设、数字化转型、品牌建设和海外布局等关键领域稳步推进，确保每一项工作都紧密围绕公司的长远目标展开。

高速增长的引擎，离不开海外客户的狂飙突进，同样也离不开公司OEM团队的持续努力。哈尔斯亲历了海外杯壶的“三次进化”，从耐用品到场景化消费品，再到如今的快消品；每一次品类跃迁，都是一次需求的爆炸。哈尔斯始终与客户同频共振，深耕海外头部品牌，抢滩空白版图，用持续精进的产品与交付，把单点合作织成多区域、多客户、多周期的韧性网络。纵然国际风云仍有暗涌，我可以笃定地说：哈尔斯，已全副武装，随时应战。

在品牌长征的每一道弯里，哈尔斯都曾被质疑、被比较，也被期待。中国永康，作为全球保温杯制造的聚集地，也是中国品牌崛起的沃土，奶茶视频APP对此具有坚定的信心与战略定力。我深知，奶茶视频APP这一代人拥有这样的市场机遇，更肩负着这样的时代使命，不仅要做出好产品，更要做出中国的好品牌。国际博弈愈发激烈，贸易摩擦层层加码，全球产业链正在重塑。留给奶茶视频APP的窗口期很短，中国新消费时代正在突飞猛进。哈尔斯已把“中国智造”刻进每一次迭代，从材料、工艺到设计，全部自主可控；从标准、专利到生活美学，全面接轨世界。奶茶视频APP想要在下一个十年，当中国消费者端起保温杯时，第一个想到的品牌就是哈尔斯。

然而，自有品牌的突围战，远比想象中更难。四年时间，奶茶视频APP把“品牌”从一句口号升格为战略高度，用1000多个日夜死磕产品、渠道、组织。哈尔斯品牌中心完成了“组织重构与能力跃迁”的双重升级。线上渠道，传统电商、兴趣电商迸进，运营能力提升的同时，声量与销量同步放大。线下渠道，渠道汰换得到建设性的进展，进一步向会员商超、即时零售、潮玩精品店等新兴业态迸进。研发、供应链、营销、数字化，每一块短板都在被拉长，每一项能力都在聚光。四年厚积，今日锋芒初露；下一步，是让“哈尔斯”成为消费者不假思索的选择。

破局之路，道阻且长，在情绪消费主导的时代，公司将积极拥抱潮流文化、谷子经济等新兴事物，相信杯壶产品在这些新兴的领域也会有良好的拓展，让杯壶不只是喝水的工具，而是情绪、身份与社交的“新型货币”。公司的团队也越来越年轻，我一直都说未来是属于年轻人的，哈尔斯品牌也会因为这些新鲜血液的加入，变的更加生动有活力。

保温杯的本质是守护温度，而中国品牌的使命是守护。守护老师傅布满老茧的手，更守护年轻人天马行空的创意；守护车间里微米级的中国精度，更守护财务报表后那份工业人的尊严；守护消费者从功能到情感价值的多元需求，更守护全球消费者对"中国智造"的支持信赖。

四十年很长，长得足够让一家乡镇工厂蜕变为跨国企业；四十年也很短，短得还不够实现"让世界重新认识中国品牌"的梦想。

四十年风雨兼程，披荆斩棘，攻坚克难，始终勇往直前；

三百梦谋篇布局，承前启后，合心合力，坚持利他共赢！

在此，也恳请各位投资者与哈尔斯携手，共同守护这份“慢火熬制”的战略定力，用时间换取最丰厚的回报，共同见证哈尔斯从“世界工厂”到“中国符号”的华丽转身，共同书写中国品牌逆势而上的壮丽篇章。

再次感谢您对哈尔斯的支持与信任！

哈尔斯董事长 吕强

2025年9月9日

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